健全监管体系，明确各岗职责。为落实安全生产主体责任，成立了总经理为组长，其他领导班子成员为副组长的领导小组，领导小组下设安全环保办公室，为安全生产日常管理机构。安全生产领导小组每季度召开安全专题会，公司每月召开安全例会，分析安全生产形势，部署安全生产工作。安全生产领导小组的成立，有效地将公司安全生产工作通过组织进行落实，并及时的传达安全生产方面的政策、法规和其他要求。
完善各项制度，建立应急系统。推行动态循环管理模式，强化设备设施、生产作业等各环节管理，制定消防、机电、交通、施工安全等方面管理制度33 项，操作规程四大类54 项，以制度为“尺”，培养员工遵章意识。建立安全生产日常管理平台，对公司所有岗位所承担的安全责任进行明确划分，与部门、岗位员工签订年度安全目标责任书，构建全方位、全过程控制体系。成立应急抢险队伍，储备充足的应急物资，细化应急处置方案，每年组织一次演练，以提高员工应对突发事件的能力。
加大资金投入，狠抓隐患治理。每年投入100 万元以上的专项资金，主要用于安全隐患治理、设施购置、宣传教育等方面。注重家庭和员工的身心健康，为员工免费发放家庭用的灭火器、烟感报警器、急救包等。每年集中开展岗位安全隐患排查活动，从总经理至一线作业人员，每一名管理人员、生产人员主动查找自己岗位中存在的风险，形成危险源辨识清单;在生产作业方面，每年年初制定隐患排查计划并实施，公司级安全检查每月进行2 次、部门级每周2 次、班组级每天1 次，使隐患消除在萌芽状态。
加强宣传培训，提高安全素质。公司每年初制订培训计划，内容包括安全法律法规、安全管理、事故案例等，对入职的新员工、转岗职工等进行公司级、部门级、班组级三级安全教育，考试合格后方可上岗作业。特种作业人员还参加专业部门的培训考核，持证上岗率100%。组织开展专项培训，聘请职业健康安全管理体系、消防协会等专家，为员工进行危险源排查能力、现场急救和消防知识业务培训，提高员工自我保护的意识和能力。
来源：红网永州站
作者：
编辑：周文君