红网时刻12月21日讯（通讯员 何英畏）近年来，人行祁阳支行加大了意识形态阵地建设，大胆创新，积极探索，用正能量、正思维占领意识形态阵地，利用微信平台，在支行广泛开展“微建议”活动，取得了显著成效。共收到各类建议306条，其中有利用价值的合理化建议96条。这些建议为支行加强内部管理、强化基础工作、开展工作创新奠定了坚实的群众基础。支行连续三年被评为永州中支的A类支行、支行党支部被评为武汉分行的先进基层党组织。
一、主要做法
（一）创新管理，精心谋划，提供职工建言平台。
1.成立“指挥中枢”，提供组织保障。支行建立微信群——-“祁阳支行群英会”，并将其作为“微建议”的工作平台。为确保“微建议”平台有效管理，支行党组高度重视，成立了领导小组，由支行行长任组长，分管意识形态工作的副行长任副组长，其他行领导为成员。下设办公室在人秘监察股，各股室主要负责人为办公室成员。领导小组办公室负责平台信息发布、收集、上报、回复等相关事宜，层层把关，环环相扣，形成联动良好局面。彻底改变当前意识形态工作在某些方面还存在的“被动式”的后进态势，弥补纸媒宣传推送滞后及其他不足，及时打通新形势下意识形态工作和党员队伍特别是基层党员的“最后一公里”。
2.设立“平台规则”，提供制度保障。将“微建议”平台作为加强职工意识形势工作的重要途径，结合实际情况，制定了《祁阳支行“微建议”平台使用手册》，召开全行职工大会，明确了平台使用原则、内容和方式。通过开展“微建议”活动，落实“微建议”的任务、责任，把“微建议”与召开党员民主生活会会前征求意见结合起来，让“微建议”成为一种习惯和素养；将2017年支行的各项创新工作及“差异化履职”非试点支行日常考评指标表分解到各股室，从制度管理、责任落实、创先争优层面激励职工有效利用“微建议”平台，让“微建议”成为职工工作的加速器、催化剂。
（二）尊重个性，突出特色，营造职工建议氛围。
1.注重“以人为本”。平台尊重个性发展，认同个性差异。通过开展问卷调查、编发工作简报等方式，引导和培养职工自觉加强意识形势的学习，用互动增强效果，用分享扩大基础，使网上学习、网下实践成为党员干部学习新常态。如开展“创先争优谋发展，意识形态不放松”的建言活动，活动重视双向、多向交流和学习互动，让职工在分享知识和经验的同时，自觉融入到主动看，主动想，主动谈之中。
2.注重“建议”落实。领导小组办公室从确保实效出发，注重抓“建议”落实，以“微建议”平台中职工所反映的问题为对象跟踪问效，重点对“微建议”的“收益”进行专项评价。认真总结职工需要哪些与意识形态相关的学习内容、提出哪些建议、解决哪些问题、给工作带来哪些促进等内容，使职工在作风转变、素质提升、能力提高等方面长久受益，真正让平台成为职工提升意识形态和履职能力的助推器。
3、注重效果评比。领导小组办公室每天对“平台”上“微建议”进行了整理、分类，每周召开一次专门会议，对“微建议”进行评判、筛选。每月召开一次行长办公会议，对当月的“微建议”从立意、可行性、预计效果等等方面进行评比。评选出一、二、三等奖，给予适当奖励。并按照轻重缓急的程度，对“微建议”逐项进行落实。与此同时，建立相应的考评机制，将“微建议”平台的建设情况及群众反馈纳入职工绩效考核，量化考核指标，从平台开通，到平台日常运行维护，形成一整套绩效体系，督促各部门加强对“微建议”平台的科学管理，对意见建议认真答复并积极整改，加强效果评比，积极打造“网络监督厅”。
二、取得成效
（一）干部职工的主人翁意识得以加强。自“微建议”活动开展以来，支行党组共收到各类建议306条，其中有利用价值的合理化建议96条。此项举措极大地激励了全行干部职工以主人翁身份投入工作，将支行的事情变成职工自己的事情，从根本上消除了支行院内环境“脏乱差”的现象，今年被评为祁阳县“园林式单位”，大大提升了干部职工的大局意识和责任意识，增强了队伍的凝聚力和向心力，有力地推动了全行工作的开展。
（二）干部职工的工作激情得以发挥。祁阳支行是一个典型的老龄化支行，人均年龄49岁，大部分员工没有了工作激情，工作开展难度可想而知。“微建议”活动的开展，为员工敞开心扉、建言献策打开方便之门，再加上“微建议”的评比奖励机制，促使员工畅所欲言。先是从思想情绪、福利待遇方面有了合适的发泄渠道，再是从工作、学习、家庭等方面谈些看法。目前大都是在关心单位的创先争优、国家的安定团结等方面提出合理化建议，干部职工的工作激情得以发挥。
（三）党群、干群关系得以改善。基层党组织发挥政治和服务功能，最重要的是能够把群众反映的问题解决在基层、把矛盾化解在萌芽。“微建议”活动的最大特点就是运用网络信息技术把支行现有的资源手段整合起来，快速收集民情民意、快捷回复群众关切，过去单靠某一部门不能解决的问题，现在依托“微建议”平台可以实现条块协同、上下联动，使群众反映诉求解决问题有了“一点通”，使支行党组解决群众问题的能力得到大大增强，真正成为了凝聚人心、服务群众、促进和谐的坚强战斗堡垒。支行开展的“松树”文化建设得到人行武汉分行领导的签字肯定，撰写的《松树文化引领 和谐理念塑造》被武汉分行《工作简报》2017年16期推介。
（四）创先争优的氛围日益浓厚。在创新“微建议”平台的推动下，支行履职创新的自觉性进一步提高，改变了多年的落后面貌，连续三年被评为A类支行。在加强央行文化建设、强化内部管理、执行货币政策、提供金融服务，支持地方经济等方面都有了新气象、新进步、新成效，迸发了一个个有效履职、创先争优的“亮点”。如：祁阳支行“征信+库税融”破解小微企业融资难题、“弘扬松树文化，加强职工道德建设”等工作创新相继得到武汉分行、长沙中支领导的指示和肯定；祁阳支行积极开展精准扶贫金融宣传等工作被《金融时报》等媒体推介；金融知识纳入湖南省国民教育体系试点工作得到人民银行总行、长沙中支的充分肯定。支行党组抓实工作重点、培育工作亮点、锐意工作创新、全力创先争优的工作思路和部署，已逐步转化为全行职工有效履职的自觉实践和工作成果。
（五）职工的业余生活得以丰富。之前，员工下班后，基本无所事事，不是打打牌、就是看电视，业余生活单调、枯燥。自从“微建议”活动的开展以来，职工的业余生活来了一个再改观，出现了“三多三少”的良好局面。打牌的少了，打球、跳舞锻炼身体的多了；窜门闲聊的少了，看书学习的多了；窝在家里看电视剧的少了，聚在一起探讨工作、关心国家大事的多了。
三、几点体会
（一）能进一步增强责任感和紧迫感。随着经济社会发展，干部职工表达诉求的愿望越来越强烈，需要提供更多的制度性通道，来反映日益多元化多样化的诉求，扩大职工有序政治参与。用好微媒体平台，打通党员干部联系普通职工的“最后一公里”。
（二）能进一步开阔思路，创新推进各项工作。微建议是一项创新的工作，需要用创新的思维方式与手段去推动。通过广泛征求意见，完善实施方案，有效对接干部职工，聚焦职工最强烈最迫切的需求。精准对接党组、工会，优化办事流程，充分调动党员的积极性、主动性和创造性。
（三）要进一步加强学习，不断总结延伸。学习借鉴上级行和其他地市好的经验和做法，持续深化微建议、微主张和微监督，精准对接支行党组的微建设、微服务，提高干部职工的获得感与幸福感。
来源：潇湘网
作者：何英畏
编辑：刘林霞