成立安全管理机构，保障工作开展。公司成立安全生产管理委员会，建立安全生产责任制，签订安全管理目标责任书，制定了公司安全教育培训计划，修订各类安全管理制度和操作规程;每月月初组织召开安全例会，每季度召开安委会，会议上对新《安全生产法》《五落实、五到位》等法规文件进行宣贯，整理下发会议纪要并对布置工作完成情况进行验证、考核;每月组织各部门主要领导开展安全综合大检查，三大分厂每月组织开展2次安全检查，并下发检查通报， 形成管理闭环。
持续推进安标创建，实现本质安全。成立以经理班子为正副组长的安标创建领导组和四个创建工作组，组织各专业牵头人到礼泉海螺进行了实地对标培训，组织对主管 以上人员、维修人员开展了安标创建知识转化培训。分区域、分专业开展现场隐患排查治理，对照创建标准编发安标创建计划，并将计划分专业、部门进行月、周、日分解，每天对计划进行跟踪验证，每晚召开反馈协调会，每周进行兑现率验证检查考核，“公 司、部门、工段、班组”四级隐患排查治理体系初步建立。现场各类安全警示标识已经基本全覆盖，电力室等重点危险部位各类防护设施齐全可靠，隐患排查治理水平从初始D级企业晋级为A 级企业。
严格危险作业审批，确保作业安全。制订了《危险作业分级审批及监护管理办法》， 要求有限空间、高空高温、危险区域动火及吊装等危险作业必须办理危险作业申请，辨识现场危险因素并做好相应防范措施后方可作业，同时必须有管理人员现场做好监护。危险作业场所及有限空间作业场所悬挂了相应安全操作规程和警示牌。
认真开展安全宣教，提升安全素质。通过开展安全合理化建议征集、观看事故警示教育片、开展事故应急演练、知识竞赛等形式，全面加强员工安全教育培训。今年组织公司全员观看了《隐患直击》等警示片，开展了爆破、公司全厂失电、煤磨防爆、消防等应急演练，以PPT 形式对股份公司2014 年工亡事故案例进行了剖析、学习，并将公司2015 年上半年重大违章案例汇编下发各部门学习，起到了较好的警示作用。采取以会代训、岗位练兵、集中培训等方式，加强各类重点人员安全培训，不断增强其安全防范技能。
来源：红网永州站
作者：
编辑：周文君